近年來，龍版傳媒聚力做優出版主業，持續推進改革創新，深入實施轉型升級，以創新管理為抓手，深挖管理紅利，著力強基賦能，2019至2022年營業收入年均增長6.49%、利潤總額年均增長21.94%，實現了社會效益和經濟效益同步攀升，品牌影響力和市場競爭力大幅增強，企業駛入高質量發展快車道。
強化公司治理 發展根基更堅實
以推進公司上市為契機，加快完善現代企業制度，加強內控體系建設，著力構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。堅持和加強黨的全面領導，推進落實“黨建入章”，明確公司各級黨組織在保障監督黨和國家方針政策貫徹執行、重大經營管理事項決策等方面的權責和工作方式，充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。厘清治理主體權責邊界，明確黨委會、董事會、總經理辦公會議事清單和權責，黨委前置研究“可不可以干”，董事會決策“要不要干”，經理層決定“具體怎么干”，確保各治理主體發揮作用不缺位不越位，推動公司治理精準銜接、磨合運行、優化提升。完善內控制度體系建設，以公司章程為基礎，系統制定百余項規章制度，集結形成內部控制制度手冊、管理手冊、評價手冊等，實現重要經營管理事項制度全覆蓋。通過嚴格制度合規性規范性審查、定期開展制度執行評價等舉措，強化落實監督，切實將制度建設成果轉化為企業治理效能。
狠抓規范管理 經營運轉更高效
主動對標一流企業，全面開展“企業體檢”，深入查找管理薄弱環節，精準把脈，靶向施策，持續推進精細化、信息化、集約化管理，促進管理紅利不斷釋放，經營質效穩步提升。突出精細化管控。緊緊圍繞集團發展戰略，細化責任，量化標準，將管理觸角延伸至企業末梢，以資金鏈引導創新鏈，延展帶動產業鏈，向精細化管理要效益。著力去庫存、降成本，建立庫存預警機制，優化庫存結構、加速存貨周轉，合理控制生產、投資成本。全流程監管資產運營，著力清理不良資產，盤活閑置資產，處置低效無效資產，高效配置資源要素，極大提升固定資產的使用效率和效益。加強工程項目管理，強化項目招標和預結算審核，合理控制投資成本，強化跟蹤問效，確保項目建設和運營達到設計目標。強化信息化管理。立足編、印、發產業鏈，充分運用新技術，推動管理數字化轉型。加大對出版單位內部資源的統籌管控力度，以技術創新重塑業務流程，有力推動出版業務全產業鏈數字化升級。運用OA辦公系統，實現無紙化、網絡化辦公，流程運轉更加規范、協同、透明、高效。優化升級財務管理信息系統，進一步提高財務管理效率和實時管控能力。建立企業人力資源信息數據庫，強化智能分析、動態更新，為人才培養、使用、引進提供決策依據，確保人力資源優化配置。開展集約化運營。系統整合集團內部資源，優化人、財、物等要素合理配置，有力服務企業戰略目標，推動各業務板塊、各運營環節協同發展。實施資金集中管理，統一資金調度與運營，最大限度發揮資金效能，資金收益逐年增長。依托自有物流配送系統，構建覆蓋全省的大型連鎖發行網絡，實現進、銷、存一體化管理，有效降低經營成本。加強對生產用大宗物資集中招標采購管理，提高議價能力、物資質量和服務標準，市場競爭力不斷增強。
創新內部機制 動能活力更充沛
推動績效管理和目標管理有機結合，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，建立貢獻大小與薪酬高低相統一、考評結果與獎懲相掛鉤的考核制度體系。聚焦“能上能下”，實行經理層成員任期制和契約化管理，以勞動合同為基礎、以經營業績責任書為載體，建立企業與經理層成員的契約關系，實現“一人一書”。圍繞年度重點工作和管理導向，完善所屬企業負責人考核機制，突出社會效益指標與經濟效益指標、共性指標與個性指標、經營指標與管理指標、定性指標與定量指標相結合，動態調整考核指標和權重，打造多維度、立體化、全覆蓋的績效管理體系。聚焦“能進能出”，建立“規范化、專業化、人本化”的人力資源管理體系，全面推行市場化用工，制定《內部機構設置及“三定”管理辦法》，每三年開展一輪全員競爭上崗，實施“揭榜掛帥”，提倡誰有本事誰揭榜，主張誰有能耐誰第一，打造靈活高效的用人機制。根據改革發展需要，在管理、編輯、印刷、發行等關鍵環節和重要崗位引進具備一定工作經驗的高層次人才，充分發揮其經驗價值和資源優勢，形成輻射帶動效應。聚焦“能增能減”，建立全員目標管理模式，以企業戰略目標為引領，構建覆蓋全產業鏈的指標體系，逐級分解目標，逐崗量化任務，分層分類實施考核，以業績貢獻決定薪酬分配，形成了壓力層層傳導、活力不斷迸發的良好氛圍，最大限度激活公司員工干事創業積極性。